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assistance et aide en gestion PME PMI, auto-entrepreneur, artisan

 

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La gestion administrative et commerciale est capitale de nos jours.

Créateur d'entreprise, auto-entrepreneur, artisan, PME PMI, êtes face aux problèmes de gestion administrative et commerciale.

Aujourd'hui un grand nombre de petites structures (qui n'ont pas les moyens d'avoir un responsable de gestion) ferment au bout de deux ans, la plus part du temps dû au manque de savoir en gestion administrative et commerciale.

Lorsque vous créez votre entreprise et quel que soit le statut juridique vous risquez l'argent que vous avez investis alors une bonne gestion permet d'anticiper, d'évoluer et d'augmenter ses profits.

je peux vous aider en vous orientant sur une procédure de travail simple, rapide et compréhensible par tous. la façon d'appréhender votre entreprise pour assurer sa pérenité que vous soyez  sur un projet de création, en cours de création ou en activité avec une situation stable ou difficile. Sachez qu'il existe de vraies solutions.

 

l'assistance que je peux vous apporter

 

POUR LES ENTREPRISES EN PROJET

1) Evaluer vos besoins

2)Préparer les supports de gestion adaptés a votre activité

3)Préparer les prévisionnels

4)Faire la mise en place des procédures de gestion

5)Préparer les planning de tâches

6)Vous préparer des calculs de couts

7)Vous apprendre à gérer votre trésorerie et votre fond de roulement

8)La facturation

9)Un suivi de votre activité après la création

10)Un accompagnement

 

 POUR LES ENTREPRISES CREES 

1) Evaluer votre entreprise

2)Un bilan de la situation (vos points fort et vos faiblesses)

3)Augmenter votre rentabilité

4)Créer les supports de gestion adaptés a votre activité

5)La gestion des stocks

6)Adapter vos coef

7)Vous apprendre à gérer votre trésorerie et votre fond de roulement

8)Faire les prévisionnels ( mensuel et annuel)

9)Les déclarations de tva

10)La facturation

11)Le recouvrement

12)Les lettres aux administrations

13)Le suivi mensuel de votre activité

14)Un accompagnement tout au long de votre projet 

 

POUR LES ENTREPRISES EN DIFFICULTEES

1)Un bilan de la situation

2)Mettre en place les supports nécessaires

3)vous aider à trouver une nouvelle dynamique commerciale

4)Mise en place de plan d'apurement

5)Vous apprendre à gérer votre trésorerie et votre fond de roulement ou en recréer un

6)faire des prévisionnels

7)Le suivi hebdomadaire

8)Vous aider à trouver des solutions

9)Le suivi de votre activité et un accompagnement

 

Ce que je vous propose ne remplace pas le travail du comptable qui lui fait uniquement votre bilan annuel. Ce que je vous propose c'est une façon approfondi de suivre votre activité, de l'organiser et donc de la pérenniser.

J'ai géré en 18 ans des affaires dans la vente, des débits de boissons, des PMU, des centres de profits, des sandwicheries, des salles de sports, des terminaux de cuisson de boulangerie ainsi que des tabacs. Si les activités sont différentes la gestion de ces entreprises reste fondamentalement la même!

 

N'hésitez pas à me poser des questions.

Le site évoluera au fur et à mesure.

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Date de dernière mise à jour : 23/08/2012

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